『営業手法ごとに』
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本記事では法人向け営業の悩みや課題を踏まえたうえで、具体的な営業研修内容や導入して得られる効果を解説しています。研修事例も掲載していますので、法人向け営業に課題を感じている会社の方は参考にしてみてください。
法人向けの商談では、企業内に複数の部門や役職が存在し、どの担当者が最終的に決定権を持っているかが分かりにくいです。アプローチすべきキーマンを間違えると、何度も別の担当者へつなぎ直されるなど、商談の遠回りが発生しやすくなります。
営業先が大きな企業であるほど、予算や承認プロセスに時間がかかり、契約獲得までの期間が長期化しやすいです。また、導入前には複数回の審査や稟議を経て、煩雑な手続きを踏む必要があるため、手続きをスムーズに進めにくい、進捗管理が難しいなどの課題があります。
法人営業では、取引先企業の業界や技術に関する知識が重要視されます。その業界の専門用語や市場動向、商材・サービスの知識が充分でない場合、説得力や納得感が足りず、契約に至らない可能性が高いでしょう。
法人営業向けの研修を受講すると、キーマンの見極め方から長期的な進捗管理の方法まで、一連のプロセスを整理して学べます。誰にアプローチすればよいのか見通しを立てやすくなり、組織を巻き込んだ複雑な承認プロセスでも、効果的にフォローアップできるスキルが身につきます。
また、業界知識や専門用語に関する学習も並行して行うことで、顧客企業との対話がスムーズになり、信頼感を高められるでしょう。
法人向け営業の研修は大きく3つのジャンルに分けられます。1つはキーマンを発掘する研修です。複数部門が存在する法人に対してどのように情報を収集し、どのタイミングで誰にアプローチすれば効果的かを学びます。
2つ目は課題解決力を磨く研修です。企業が抱える課題や市場の動向を掘り下げ、課題を解決する提案内容とストーリーの組み立て方を身につけます。
3つ目は取引先企業の業界知識を強化する研修です。不動産や自動車、IT・教育、保険・金融、医療・美容、人材派遣など、各業界に特化した内容の研修が開催されています。
法人企業に対して、労務コンサルティング営業を行っている社会保険労務士法人ロームの事例です。営業研修を導入する以前は、パート従業員による「説明型」の営業が中心でした。
法人向けの営業活動では、顧客の経営課題や人事労務上の悩みを引き出し、解決方法を提案するコンサルティング力が求められます。しかし、当時の営業体制は「とにかく説明し、理解してもらおう」とする一方向の伝達が主流で、顧客の真の課題を聞き出す視点が欠けていたのです。
また、成約を取るために価格を下げていましたが、不毛な価格競争から抜け出したいという思いがありました。
「質問→沈黙→共感」の型を基本として、信頼関係を築きながら提案する営業研修を実施しました。その結果、従来の説明型営業から脱却することに成功。
顧客に寄り添い、顧客自身の口からニーズや課題を語ってもらう営業スタイルへと変化しています。研修を受講したパート従業員は、経営者と面談してすぐに案件を取ってくるようになりました。
また、組織文化にも良い影響を与えています。「価格ではなく価値で勝負する」という姿勢が浸透した結果、3回の値上げに成功し、価格競争から脱却しました。
保険商品や金融商品を販売している第一生命保険の事例です。大手生命保険会社であり、法人営業担当者だけで約400名も在籍しているのが特徴。営業職員が増えるほど、営業スタイルやスキルを標準化するのは難しくなります。
一連の営業スタイルを体系化し、法人営業部門の生産性を高める目的で、営業研修の導入を決めました。
法人営業担当を受講対象として、営業スキル研修を導入しました。講師の営業経験をベースとして、「情報収集」「課題の可視化」「信頼関係の構築」といった法人営業に欠かせないノウハウを言語化。
一連の営業スタイルを体系化したことで、迷った時に立ち返る軸ができ、法人営業部門全体の生産性向上につながっています。
営業研修と一口に言っても、会社で扱う商材や実施する営業手法によって効果的な研修・アプローチは変わってきます。当サイトでは、「見込み客向けの反響営業」「新規開拓の飛び込み営業」「法人向けのテレアポ」という営業手法ごとに、おすすめの営業研修会社を紹介しているので、参考にしてみてください。
営業スタイルが違えば、成果につながる研修も変わります。
以下はそれぞれの現場にフィットする研修会社を紹介しています。成果につながる
一歩を、ここから見つけてください。
引用元:リアライズの公式HP
(https://s-mbc.jp/)
顧客への好意・質問・共感をテーマとした研修で強固な信頼関係の構築方法を習得。
親身に顧客に寄り添い、対等な立場で悩みや課題を引き出せる解決力の高い営業マンを目指せます。
「家を売る人」でなく、お客様のお役に立つアドバイザーとしての意識が根付きました。研修がスタートして1ヶ月で売上がアップし始め、感動しました。
参考:リアライズの公式HP(https://s-mbc.jp/org-case/ep002/)
引用元:インソースの公式HP
(https://www.insource.co.jp/sales/walk-in-sales.html)
経験則や精神論に頼らず、論理的かつ実践的に「明日から使える飛び込み営業スキル」を学べます。飛び込みに対して不安や恐怖心がある新人の方や、転属者の方でも安心のカリキュラムです。
雑談力を高め、話の切り替えをうまくして、断られても粘るトークを学べました。ロープレで講義内容を実践していけたので、とても取り組みやすかったです。
参考:インソースの公式HP(https://www.insource.co.jp/sales/walk-in-sales.html)
引用元:リスキルの公式HP
(https://www.recurrent.jp)
「どんなお客様をリストアップするか」から始め、目的を明確にしたうえで、適切な架電方法を習得できます。アポ獲得のための話法、スクリプトについて具体的に学べます。
マンネリ化したトークを変えなくてはいけないと感じました。商材メリットの把握や、数的な情報を用意する重要性が改めてわかりました。
参考:リスキルの公式HPhttps://www.recurrent.jp/categories/sales-telapointment